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Title: Auditoria de gestión de un proceso de importación de materia prima en la empresa Industrias Dofi S.A.S
Authors: Universidad del Quindío - Colombia - Asesor – Yaneth Ladino Villegas
Pérez Giraldo, Yuri Liliana
Carrillo García, Yesica Alejandra
Issue Date: 4-Jun-2014
Abstract: Audit of management through which important aspects are identified for improvement in the process of importing raw material DOFI INDUSTRIES SAS. Through this paper grade two students of Accounting Management develop the Auditing process of importing raw material in a manufacturing company dedicated to the manufacturing of modular wood furniture . They are aimed to detect possible failures , and by providing a report to the directors of the company recommendations to help improve the process as such, and why not reduce cost overruns in it. From this need students identified each stage of the import process, and through questionnaires, interviews and assessments to those responsible for this detected and showed some important aspects to improve. The five stages of the import process implemented in this company are: PROGRAMMING, SHIPPING, NATIONALIZATION, RECEPTION OF RAW MATERIAL AND EXCHANGE OPERATIONS.
Auditoria de gestión por medio de la cual se identificarán aspectos importantes a mejorar en el proceso de importación de materia prima en INDUSTRIAS DOFI SAS. A través de este trabajo de grado dos estudiantes de Contaduría Pública desarrollan una Auditoria de Gestión al proceso de importación de materia prima en una compañía manufacturera dedicada a la fabricación de muebles modulares en madera. Ellas tienen como objetivo principal detectar las posibles fallas, y por medio de un informe poder brindar a las directivas de la compañía recomendaciones que contribuyan a mejorar el proceso como tal y por qué no, reducir sobrecostos en el mismo. A partir de esta necesidad las estudiantes identificaron cada una de las fases del proceso de importación, y por medio de cuestionarios, entrevistas y evaluaciones a los responsables de éste detectaron y evidenciaron algunos aspectos importantes a mejorar. Las cinco etapas del proceso de importación implementadas en esta compañía son: PROGRAMACION, EMBARQUE, NACIONALIZACION, RECEPCION DE MATERIA PRIMA Y OPERACIONES CAMBIARIAS.
URI: https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/986
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