Plan de mejoramiento para la empresa Rincon Aguilar Consultores
Trabajo de grado - Pregrado
2013-02-07
Ciencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios Presencial
This paper is the result of a research seeking to holistically analyze “RINCON AGUILAR CONSULTORES S.A.C” consulting company, and propose an enhancement plan based upon findings. This will permit the company to generate bigger economic dynamics, improving competitiveness and productiveness.
MMGO matrix was used as a meticulous diagnostic tool where the activities that will make part of the change, the enhancement, and the modernization in the organization will be identified. Likewise, it systematically establishes the priorities for the modernization projects, and proposes descriptors for the activities and elements which the company must possess, defining the routes that allow the optimization of said key elements. This is made up of 15 components that involve all areas of the company both internally and externally. In addition, the 5 Porter forces model was used; Industrial Matrix, IFAS, EFAS charts, and SWOT matrix. Based on this, a changing route is a proposed with is strategies and action plan.
While this is focused on developing an enhancement proposal, it is intended to contribute to the compilation of information and expertise in consulting companies in Colombia where there is not a significant record of information or knowledge that allows a reference to those researchers in the area so as to create, develop, and promote the culture with regard to this activity.
It began with a specific case and context, the consulting company, “Rincon Aguilar Consultores S.A.C” It can be useful to generalize situations, key analytical factors, and understanding of the dynamics of a complexity of a consulting and formation business. Este trabajo es el resultado de una investigación que busca analizar globalmente a la empresa de consultoría y formación Rincón Aguilar Consultores S.A.C y proponer un plan de mejoramiento a partir de los hallazgos realizados. Que le permita a la empresa generar una mayor dinámica económica mejorando procesos competitivos y productivos. Se utilizó la matriz MMGO como herramienta de diagnóstico minucioso donde se identifican las actividades que conformarán la ruta de cambio, mejoramiento y modernización en la organización. Establece sistemáticamente las prioridades para los proyectos de modernización, y propone descriptores para las actividades y los elementos con los que debe contar la empresa definiendo las rutas que permiten optimizar dichos elementos claves, consta de quince componentes que toman todas las áreas de la empresa tanto interna como externamente; adicionalmente se utilizó el modelo de las cinco fuerzas de Porter, Matriz industrial, las tablas IFAS, EFAS y la matriz DOFA, de este se propone la ruta de cambio con las estrategias y los planes de acción.
Si bien es cierto que está enfocado en la elaboración de una propuesta de mejoramiento para la empresa, se pretende con este contribuir a la recopilación de información y experiencia en las empresas de consultoría en Colombia, en donde aún no hay un registro lo suficientemente robusto de información y conocimiento que permita referenciarse a aquellos investigadores y propios del sector para crear, desarrollar, y promover cultura con respecto a la actividad.
Se inicia en un caso particular y contexto especifico, la empresa de consultoría Rincón Aguilar consultores S.A.C, que puede servir para la generalización de situaciones, factores claves de análisis y entendimiento de la dinámica de un negocio tan complejo como es el de la consultoría y formación.
Descripción:
Trabajo de Grado
Título: PROYECTO DE GRADO-PLAN DE MEJORAMIENTO RINCON AGUILAR CONSULTORES.pdf
Tamaño: 1.584Mb
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