Publicación: Modelo de Direccionamiento Estratégico para la empresa Arquitectura Civil SAS.
Autores
Resumen en español
El siguiente trabajo consiste en el desarrollo de un modelo de direccionamiento estratégico realizado a la empresa Arquitectura Civil SAS, con el propósito de mejorar los procesos para el adecuado funcionamiento de la empresa a nivel organizacional, tomando como guía el libro de Administración Estratégica Un enfoque metodológico de Héctor Delgado Castillo, para un adecuado desarrollo del trabajo. Para cumplimiento de este trabajo se realizó un análisis interno y externo a la organización a través de una matriz DOFA, utilizando diversas herramientas estadísticas para la recolección de información las cuales fueron: la observación, la entrevista y la aplicación de una encuesta. A demás de un análisis del alcance de la misión y la visión, donde se procedió a la elaboración de una nueva visión y sugerencias en la estructura de la misión. A través de este análisis interno y externo de la empresa se pudo identificar diferentes aspectos de la organización como: fallas, aspectos por mejorar y sus fortalezas y ventajas con el fin de proponer los cambios y mejoras pertinentes para ofrecer la mejora de los procesos que permitan el adecuado funcionamiento de la organización.
Resumen en inglés
The following work consists on a strategic management model made by the company: “Arquitectura Civil SAS”, with the purpose of improving the processes for the appropriate performance of the company at the organizational level, taking as a guide the book of strategic administration a methodological approach by Hector Delgado Castillo, for a suitable development of the work. For the fulfillment of this work, it was carried out an internal and external analysis to the organization through a “DOFA” matrix, using different statistical tools for the collection of information, those were: the observation, the interview and the application of a survey. Besides, it was made an analysis to reach the mission and vision, which helped to the elaboration of a new vision and suggestions to restructure the mission. Through this internal and external analysis of the company, it was easy to identify the different aspects of the organization; such as: Errors, aspects to improve and its strengths and advantages with the purpose of suggesting the relevant changes and improvements, to offer the perfection of the processes which permits an adequate performance of the organization.
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