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Estructura conceptual para la implementación de un Balanced Scorecard aplicado a la dimensión ambiental de la organización
dc.contributor.advisor | Universidad del Quindío - Colombia - Asesor - Mg. Mejía Soto, Eutimio | spa |
dc.contributor.author | Quintero Arenas, Kimberly | spa |
dc.date.accessioned | 2017-08-08T22:00:21Z | spa |
dc.date.available | 2017-08-08T22:00:21Z | spa |
dc.date.issued | 2015-03-10 | spa |
dc.identifier.uri | https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/1068 | spa |
dc.description.abstract | The Balanced Scorecard has been known as a meaningful administrative financial tool, in which the main aim is the measurement of the organizational performance. The acceptation of this is presented due to its results; its impacts and achievements have transcended until obtaining a worldwide recognition. One of its components is based on financial indicators, which in traditional accounting are an essential part of that organizational segment that has been always focused on economical performance presented by the end of the period. Nevertheless, the indicators in the Balanced Scorecard are a component of the information- generating system, which is relevant for the administrative improvement. | eng |
dc.description.abstract | El Balanced Scorecard se ha constituido como una herramienta administrativa- financiera significativa, en la cual se ha formulado por objetivo principal la medición del desempeño organizacional. La aceptación de esta herramienta, se ha presentado gracias a los resultados obtenidos de la misma; sus impactos y logros han trascendido hasta obtener reconocimiento global. Uno de sus componentes se basa en los indicadores financieros, los cuales en la contabilidad tradicional son una parte fundamental de aquel segmento de la organización; éste se ha preocupado siempre por los rendimientos económicos concebidos al final del periodo, no obstante, estos indicadores en el Balanced Scorecard son un componente más del sistema generador de información relevante para la mejora administrativa. | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción X | spa |
dc.description.tableofcontents | 2. Objetivos 15 | spa |
dc.description.tableofcontents | 3. Justificación 16 | spa |
dc.description.tableofcontents | 4. Marco de Referencia 18 | spa |
dc.description.tableofcontents | 5. Fichas Bibliográficas 29 | spa |
dc.description.tableofcontents | 6. Diseño Metodológico 33 | spa |
dc.description.tableofcontents | 7. Presupuesto 35 | spa |
dc.description.tableofcontents | 8. Cronograma de Actividades 37 | spa |
dc.description.tableofcontents | 10. Conclusiones 121 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad del Quindio, 2016 | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.title | Estructura conceptual para la implementación de un Balanced Scorecard aplicado a la dimensión ambiental de la organización | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.subject.proposal | Balanced Scorecard | spa |
dc.subject.proposal | dimensión ambiental | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Contador Público | spa |
dc.publisher.faculty | Ciencias Económicas y Administraivas - Contaduría pública | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
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