Auditoría financiera a la E.S.E. Hospital San Vicente de Paul de Salento

Abstract

Through present work a revision has been realised and evaluation to the Financial statements like to the Budgetary and Financial Management of the Hospital San Vicente de Paul de Salento, for the period between the 1 of January and the 31 of December of 2010, considering for this, the use of the tool of applicable audit for organizations of the sector publish “audits 4,0” created by the General Contraloría of the Republic, the Norms of Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) and all the standardisation referring to Audit.

In order to give fulfillment to the objective of the audit it was necessary to review the surrender of the account of the Hospital, where I compile of general form institutional information and its financial movements, to realise the planning of the audit, establishing the programs and procedures, which were applied evaluating the countable status lines, of budgetary management, the plan of improvement, the pursuit to the warning functions and the internal control system.

A través del presente trabajo se ha realizado una revisión y evaluación a los Estados financieros al igual que a la Gestión Presupuestal y Financiera del Hospital San Vicente de Paul de Salento, para el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2010, teniendo en cuenta para este, la utilización de la herramienta de auditoría aplicable para entidades del sector publico “audite 4.0” creada por la Contraloría General de la República, las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) y toda la normatividad referente a Auditoría.

Para dar cumplimiento al objetivo de la auditoria fue necesario revisar la rendición de la cuenta del Hospital, donde se recopilo de forma general información institucional y de sus movimientos financieros, para realizar la planeación de la auditoria, estableciendo los programas y procedimientos, los cuales fueron aplicados evaluando las líneas de estados contables, de gestión presupuestal, el plan de mejoramiento, el seguimiento a las funciones de advertencia y el sistema de control interno.