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Modelo de las 5 fuerzas de Porter, aplicación empresas Toks México y Frisby Colombia
dc.contributor.advisor | Universidad del Quindío - Colombia - Asesora - María Patricia Giraldo Gómez | spa |
dc.contributor.author | Urbina Galindo, Ana Carolina | spa |
dc.date.accessioned | 2019-10-29T15:07:01Z | spa |
dc.date.available | 2019-10-29T15:07:01Z | spa |
dc.date.issued | 2018-11-30 | spa |
dc.identifier.uri | https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/5509 | spa |
dc.description.abstract | En este artículo se aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter entre una empresa colombiana y una empresa mexicana, se tomó como punto de partida referencias bibliografías enfocadas a identificar la competitividad en diferentes sectores productivos. Se busca evidenciar como sus estrategias, la implementación y reflejo de las fuerzas de Porter en sus procesos productivos les han llevado al éxito, sosteniéndose en el mercado con buen nombre y apuntando al crecimiento comercial cada día. | spa |
dc.description.tableofcontents | Introducción .................................................................................. 2 Justificación .................................................................................. 5 Revisión de literatura .................................................................... 8 Aplicación del modelo 5 fuerzas de porter restaurantes TOKS ... 26 Amenaza de nuevos competidores ............................................... 27 Poder de negociación con los clientes ......................................... 28 Poder de negociación con proveedores ....................................... 29 Proyectos Productivos ................................................................... 30 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights | Derechos Reservados - Universidad del Quindío | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | spa |
dc.title | Modelo de las 5 fuerzas de Porter, aplicación empresas Toks México y Frisby Colombia | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Maestría | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) | spa |
dc.subject.proposal | Competitividad | spa |
dc.subject.proposal | Estrategia | spa |
dc.subject.proposal | Crecimiento | spa |
dc.subject.proposal | Mercado | spa |
dc.subject.proposal | Clientes | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/masterThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/updatedVersion | spa |
dc.description.degreelevel | Maestría | spa |
dc.description.degreename | Magíster en Administración | spa |
dc.publisher.faculty | Ciencias Económicas y Administrativas - Maestría en Administración | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TM | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_dc82b40f9837b551 | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |