Plan de negocios para la creación de una empresa de consultoría en el desarrollo administrativo y empresarial de las fincas turísticas del Quindío.

Abstract

El departamento del Quindío tuvo su época dorada entre las décadas de los 50 y los 70´s, pero a finales de los años ochenta la bonanza cafetera declina ante la crisis económica, heredando al paisaje, la arquitectura, rutas, construcciones y pueblos que hoy son atractivos para propios y visitantes de la región, dando al departamento una nueva actividad para explotar: el turismo, como oportunidad de desarrollo, empleo y florecimiento económico. Sin embargo, teniendo en cuenta que el turismo nace como una consecuencia y no como parte de un plan de desarrollo programado, progresa de manera empírica, sin pilares, bases, datos o estructura, sin objetivos o metas claras y específicas, solo como beneficio económico de pocos que buscan el bien propio, más no el bien común o el bien para la región. Inicialmente se dio el turismo micro de finca, hospedaje e interés cultural, de allí se desprendió lo macro, la industria del turismo, parques temáticos, turismo de aventura, turismo ecológico, que a su vez atrajo más visitantes a la región y que hoy obliga a los prestadores de servicios turísticos a prepararse y formalizarse con el fin de atender al turista y así practicar en todo el sentido de la palabra el “servicio”, como empresas de vanguardia, que cumplen con altos estándares de calidad. Este proyecto tiene como finalidad diseñar el plan de negocio de la Consultoría Quindío Turístico, para el desarrollo administrativo y empresarial de los prestadores de servicio turístico del departamento, el cual contiene el respectivo estudio de mercado, la capacidad del servicio, estructura administrativa y viabilidad financiera del proyecto, para presentar a la región un producto acorde a sus necesidades y expectativas y brindar a sus ponentes una idea de negocio que se puede desarrollar a futuro