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Diseño e implementación de la plataforma estratégica al centro de bienestar al adulto mayor “Sagrada Familia” C.B.A del municipio de Filandia, Quindío
dc.contributor.author | Avendaño Cuellar, Yessikka | spa |
dc.date.accessioned | 2017-11-21T15:33:27Z | spa |
dc.date.available | 2017-11-21T15:33:27Z | spa |
dc.date.issued | 2016-11-28 | spa |
dc.identifier.uri | https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/3032 | spa |
dc.description.abstract | La plataforma estratégica es una necesidad para todo tipo de organización, ya que define de una forma clara los pasos para lograr los objetivos propuestos, y da estructura a la organización, definiendo su deber ser, su forma de cumplir las metas y la formulación de lo que quiere para el futuro. El centro de bienestar al adulto mayor, es parte vital para un tipo de población en estado de vulnerabilidad, y contribuye de tal forma al establecimiento de políticas, lineamientos, programas que se lleven a cabo para cumplir con su razón de ser, es por esto la necesidad de diseñar e implementar enfoques administrativos que aporten a la organización y guíen el direccionamiento estratégico para cumplir con lo requerido. | spa |
dc.description.abstract | The strategic platform is a necessity for all types of organizations, now that it defines in a clear matter the steps to achiere the proposed objectives, and it structuralizes the organization, definig your being, the forms of complying with the goals, and the formulation of what is wanted for the future. The center for the senior citizen, is a vital part for the type of population in the state of vulnerability and contributes in a type of manner to the politics of the establishment, tendancies,programs that are done to comply with their reason to be,this is why the necessity to desing and impliment administrative focuses that attribute to the organization and help guide the strategic management to comply with whats required. | eng |
dc.description.tableofcontents | 1. Título 14 2. Área problemática 15 2.1. Contexto del problema 15 2.2. Formulación del problema. 16 2.3. Sistematización del problema. 16 3. Objetivos 17 3.1. General 17 3.2. Específicos. 17 4. Justificación. 18 4.1. Justificación teórica. 18 4.2. Justificación Metodológica. 19 4.3. Justificación Práctica 20 5. Marco de referencia. 21 5.1. Marco conceptual 22 6. Metodología. 24 6.1. Tipo de estudio 24 6.2. Método de investigación. 24 6.3. Fuentes y técnicas para la recolección de la información. 25 7. Presupuesto. 26 8. Cronograma 27 9. Resultados 29 10. Impacto 44 | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.rights | Derechos Reservado universidad del Quindío | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | spa |
dc.title | Diseño e implementación de la plataforma estratégica al centro de bienestar al adulto mayor “Sagrada Familia” C.B.A del municipio de Filandia, Quindío | spa |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.contributor.role | Universidad del Quindío - Colombia - Director - Pablo López Henao | |
dc.description.notes | Pasantia | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/closedAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0) | spa |
dc.subject.proposal | Diseño | spa |
dc.subject.proposal | Estructura | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/draft | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador de Negocios | spa |
dc.publisher.faculty | Ciencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios Presencial | spa |
dc.type.content | Text | spa |
dc.type.redcol | https://purl.org/redcol/resource_type/TP | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_14cb | spa |