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dc.contributor.authorAvendaño Cuellar, Yessikkaspa
dc.date.accessioned2017-11-21T15:33:27Zspa
dc.date.available2017-11-21T15:33:27Zspa
dc.date.issued2016-11-28spa
dc.identifier.urihttps://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/3032spa
dc.description.abstractLa plataforma estratégica es una necesidad para todo tipo de organización, ya que define de una forma clara los pasos para lograr los objetivos propuestos, y da estructura a la organización, definiendo su deber ser, su forma de cumplir las metas y la formulación de lo que quiere para el futuro. El centro de bienestar al adulto mayor, es parte vital para un tipo de población en estado de vulnerabilidad, y contribuye de tal forma al establecimiento de políticas, lineamientos, programas que se lleven a cabo para cumplir con su razón de ser, es por esto la necesidad de diseñar e implementar enfoques administrativos que aporten a la organización y guíen el direccionamiento estratégico para cumplir con lo requerido.spa
dc.description.abstractThe strategic platform is a necessity for all types of organizations, now that it defines in a clear matter the steps to achiere the proposed objectives, and it structuralizes the organization, definig your being, the forms of complying with the goals, and the formulation of what is wanted for the future. The center for the senior citizen, is a vital part for the type of population in the state of vulnerability and contributes in a type of manner to the politics of the establishment, tendancies,programs that are done to comply with their reason to be,this is why the necessity to desing and impliment administrative focuses that attribute to the organization and help guide the strategic management to comply with whats required.eng
dc.description.tableofcontents1. Título 14 2. Área problemática 15 2.1. Contexto del problema 15 2.2. Formulación del problema. 16 2.3. Sistematización del problema. 16 3. Objetivos 17 3.1. General 17 3.2. Específicos. 17 4. Justificación. 18 4.1. Justificación teórica. 18 4.2. Justificación Metodológica. 19 4.3. Justificación Práctica 20 5. Marco de referencia. 21 5.1. Marco conceptual 22 6. Metodología. 24 6.1. Tipo de estudio 24 6.2. Método de investigación. 24 6.3. Fuentes y técnicas para la recolección de la información. 25 7. Presupuesto. 26 8. Cronograma 27 9. Resultados 29 10. Impacto 44spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsDerechos Reservado universidad del Quindíospa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.titleDiseño e implementación de la plataforma estratégica al centro de bienestar al adulto mayor “Sagrada Familia” C.B.A del municipio de Filandia, Quindíospa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.contributor.roleUniversidad del Quindío - Colombia - Director - Pablo López Henao
dc.description.notesPasantiaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)spa
dc.subject.proposalDiseñospa
dc.subject.proposalEstructuraspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/draftspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador de Negociosspa
dc.publisher.facultyCiencias Económicas y Administrativas - Administración de Negocios Presencialspa
dc.type.contentTextspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccespa


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