Plan de mejoramiento para la Litografía Skrybe del municipio de Calarcá

Abstract

La Litografía Skrybe, es una empresa dedicada a la producción comercialización y venta de todo tipo de material litográfico y tipográfico como son volantes, vallas, pendones, tarjetas, afiches, plegables y forma parte de la cadena productiva de Pulpa Papel Cartón industria gráfica e industria editorial.

Cabe destacar que las microempresas generan el 93% del empleo al país y aportan un 53% al PIB, ya que el sector de las artes gráficas busca tener un constante mejoramiento en su productividad y ventajas competitivas.

Teniendo en cuenta que para el diagnóstico inicial se realizaron entrevistas a los empleados y al propietario de la empresa fue posible identificar situaciones que requerían acciones de mejora.

Es de resaltar que la empresa presenta una administración de tipo informal, dado que su propietario no cuenta con formación profesional, razón por la cual en la empresa objeto de estudio se evidencia la ausencia de varios aspectos como, la falta de planeación estratégica, líneas de autoridad, manual de funciones, portafolio de servicios entre otros.

La investigación deja planteada estrategias de carácter técnico, administrativo, financieras y de mercado que una vez implementadas en la empresa traerán organización eficiencia y eficacia en sus procesos y permitirán el aumento de sus ventas anuales en un 10%, y permite a las administradoras de negocios aplicar todos los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera.

Skrybe lithography is a company dedicated to the manufacturing, marketing and sale of all kinds of material such as lithographic and typographic filiers, billboards, banners, cards, posters, brochures and forms part of the production chain of Pulp Paper and cardboard industry printing industry editorial.

Notably microenterprises generate 93% of employment in the country and contribute 53% to GDP, as the graphic arts industry looking to have a continuous improvement in productivity and competitive advantage.

Given that for the initial diagnosis were interviewed employees and the owner of the company was possible to identify situations requiring improvement actions.

It is noteworthy that the company has a casual type management, as its owner has no professional training, which is why the company under study evidenced the absence of several aspects such as, lack of strategic planning, lines authority, manual functions, among other services portfolio.

Research makes strategies posed technical, administrative, financial and market that once implemented in the organization will bring business efficiency and effectiveness in its processes and allow increased annual sales by 10%, and allows business managers apply all the knowledge acquired during the race.